商务流程
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1、乙方预审对图纸和预算进行内部审核,项目组进行工艺,质量,进度,安全,服务进行分解,并编制施工进度表。


2、根据甲方项目特点选定施工执行项目组。


3、由甲方组织,乙方项目组负责人配合进行卫生,城管,消防,物业进行手续办理。


4、择定吉日和吉时进行现场开工,进行结构改建。


5、施工项目组进行前期材料准备,针对现场进行成品保护,临水,临电,防火,防盗等事项进行相应落实。


6、项目组组织材料进场,并组织各分项工程班组长进行进场前交底。


7、根据现场实际情况及施工进度要求,组织各分项工程班组进场次序,并合理展开交叉施工。


8、对《施工进度表》中拟定的工作节点进行节点控制及验收。并与甲方,设计方主动联系协调,办理好工程节点验收签证及设计方案变更等一系列重要工程签证。


9、严控重点验收环节,对隐检,中期,竣工前预检,竣工验收实行三方联合验收。并办理相关签证。

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